課程背景

六西格瑪管理(Six Sigma Management)是20世紀80年代末首先在美國摩托羅拉公司發展起來的一種新型管理方式。推行六西格瑪管理就是通過設計和監控過程，將企業運營過程可能的失誤減少到限度，使企業可以做到質量與效率高，成本低，過程的周期最短，利潤地使顧客滿意。

質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO 9000"幾個發展階段，目前前沿的方法體系當屬六西格瑪，該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創新的DFSS模式，以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。

為此廣電培訓事業部（電子602計量測試站）遵照黃帶/綠帶/黑帶的不同帶位策劃此課程“六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶課程培訓"。

課程目的

1、幫助學員理解6sgima理念、掌握6sigma改進方法、流程；

2、幫助學員掌握掌握6sigma常用工具的應用（FMEA/SPC/MSA/QFD/因果圖/防錯等）；

3、幫助學員掌握方差分析、假設檢驗、回歸線性分析方法；

4、幫助學員掌握DOE實驗設計方法；

5、精益六西格瑪黑帶大師授課，培訓模塊的設計來自六西格瑪系列培訓和項目的成功經驗總結，讓學員具備應用6sigma工具解決質量問題的能力，應用于實踐。

課程收益

1、深刻理解6Sigma的概念和6Sigma對企業的價值；

2、深刻理解6Sigma改進流程的DMAIC方法及各種復雜的改善工具；

3、擁有輔導別人改善流程的和處理數據的能力；

4、提高學員發現問題和尋找根本原因的能力，避免不解決問題的解決方案；

5、擁有管理一個復雜的流程改善項目的能力，可以帶領團隊完成項目。

6、凡考試合格由廣電計量培訓事業部頒發合格證書。

培訓對象

1、質量、生產、采購、倉儲、研發、銷售、HR等各部門人員及主管；

2、有意發展成為六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶的人士

培訓內容

培訓費用

1、精益六西格瑪黃帶（2天）：3800元/人；

2、精益六西格瑪綠帶（5天）：8000元/人。

3、精益六西格瑪黑帶（5天）：10000元/人

培訓流程

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六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶課程培訓聯系電商客服-填寫報名表-付款并提供開票信息-接收開課通知-線上/線下開課-參加培訓-通過考試-收到證書及發票。

我司優勢

廣電計量培訓事業部從標準體系建設與維護、專業技能技術提升、管理營運優化及個人發展等多個層面部署培訓課程體系。憑借其廣泛的行業影響力、縱深的專業技術實力、*的師資團隊以及資源整合能力，獨立研發課程超過200門，開設專業培訓課程超過400門。目前課程體系的深度和廣度仍在快速拓展當中。曾提供培訓服務的企業中，央企、國企、政府機構、上市企業等超過30%，獲得行業和市場的充分認可。